在企業擔任法務長多年，我最常聽到業務主管抱怨：「法務又在擋案子了。」在許多人眼中，法遵部門是拖慢效率的成本中心。但我想說的是，法遵投入的每一分資源，都是在替公司避免日後更昂貴的代價。
一次內線交易調查，可能讓公司股價重挫、經營階層被約談；一次個資外洩，可能面臨高額罰鍰與團體訴訟；一份漏報的董監資料，也可能招致主管機關按次處罰。這些風險一旦發生，所耗費的時間與商譽，遠比事前預防高出許多。
好的法遵制度，不是在專案最後一刻說「不行」，而是在規劃初期就參與，協助業務找出合法可行的路。我們推動重大資訊處理程序、內部人交易靜默期與定期教育訓練，目的都是讓同仁在第一線就能做出正確判斷。
公司治理的成熟度，往往體現在平時看不見的地方。當董事會願意為法遵投入資源、管理階層以身作則，法務就不再是「擋案子」的部門，而是公司穩健成長最可靠的保險。
